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金沙官方直营安全吗-掌握关键‘五财’ 升级企业创新竞争力

时间:2020-01-11 16:04:48来源:南卧信息门户网 点击:1106次

金沙官方直营安全吗-掌握关键‘五财’ 升级企业创新竞争力

金沙官方直营安全吗,掌握关键‘五财’ 升级企业创新竞争力

《远见》文/廖君雅 

当社会进入新变局,企业经营也全面升级,领导者如何持续带领团队创新突围,维持竞争力成为新课题。

2019第17届华人领袖远见高峰会第二场专题论坛,以‘A+企业经营之道’为题,由《远见杂志》社长兼总编辑杨玛利担任主持,邀请大成集团董事长韩家宇、晶华国际酒店集团董事长潘思亮,与北京大学国家发展研究院BiMBA院长陈春花对谈,探讨在华人经济圈的企业如何实践从A到A+的经营之道,再创新猷?

中美贸易战、英国脱欧,一连串的动荡大事让国际经济局势诡谲多变。有机构指出,过去20年台湾地区正经历‘从经济奇迹走向衰退’的危机。然而,在种种挑战与困境之下,仍有绩效卓越的好企业。

杨玛利表示,根据《哈佛商业评论》研究,标准普尔500指数企业平均寿命为67年,现在只剩15年;另一份耶鲁创业学院资料也指出,到2020年,标准普尔500企业将有高达75%公司是2010年未曾听过的。当社会进入新变局,企业生命週期缩短,如何因应趋势变迁,战胜大环境不景气?领导者需拥有哪些管理心法,才能带领团队创新突围?

韩家宇:从‘通路财’迈向‘品牌财’

韩家宇是美国康乃狄克大学电脑硕士,曾于美国企业任职高级工程师,1991年回到台湾进入大成集团,2001年接董事长,一手带领大成获利突飞猛进,曾获2018年《哈佛商业评论》台湾执行长50强第35名,大成产品包括肉品、鸡蛋、禽畜、水产等,从育种、饲料、养殖、电宰,到食品加工,打造出六大产品线的一条龙生产。

韩家宇分享,自己原先学科技,但回台湾接班前修读MBA,修了很多财务课,回台第一份工作就担任汉堡王总经理,当时因为做餐饮,很多人都愿意分享,给他意见。

回顾大成62年历史,让韩家宇印象深刻的是,2009年金融海啸隔年,在一片重创中大成却逆势崛起,缴出获利新高成绩单。他分析箇中原因,是做了三件对的事。

第一:技术财。大成不断精进,以业界突出的检验技术,重视饲料配方营养、预防动物生病等专业知识,让生产效率提高、成本降低。现在,为了掌握食安,也投资品检中心,是一所国家级规格的实验室。

第二:管理财。大成在2003年开始试验,2006年正式导入企业资源规划系统(Enterprise Resource Planning),创食品业先河,每一位主管每天都能掌握事业部各部门的销售获利数字。

‘我常跟员工讲,高科技、金融业甚至房地产,国外还有矿业,一个deal就获利很高,但我们不是,所以管理很重要,’韩家宇说。

第三,机会财。韩家宇强调,机会财不是指投机,而是跟行业特性有关。2008年金融风暴,导致小麦、大豆、玉米等原物料大崩盘,当时他就大量买进,让成本降低,2009年获利就衝高。

因应环境变迁,韩家宇说,最近他参加很多座谈会,感觉到全世界商业模式正‘翻天覆地’,尤其是苹果推出智慧型手机后,为产业带来颠覆变革。展望大成因应变局,如何再造竞争力?韩家宇说,大成正极力往‘通路财’‘品牌财’迈进。

‘我们曾经进不了大卖场,因为上架成本超过40%,但转换通路,我们透过网路直销,反而找到新机会,’韩家宇说,他现在认知到,当品牌被认同,销售更容易,大成蛋品花了三、四年时间,走到行业龙头位置,就是领略到品牌财和通路财的重要性。

潘思亮:去全球化格局,就是台湾新契机

晶华国际酒店集团董事长潘思亮同样在1991年回国,2000年出任晶华国际酒店集团董事长,2010年并购丽晶、取得品牌全球经营管理权,2018年与洲际国际酒店集团共组合资公司。美式作风、出手精准的他,经营饭店近25年,打造晶华成为台湾的观光股王,并多角化获利,2018年晶华配发11元新台币股利,创七年新高。

对于大格局,潘思亮表示,过去30年台湾进步快速,但也面临人才、资金、技术大量外移的难题,然而他身在的观光业,也看到了转捩点(Turning point)。他兴奋地说,目前台商回流跟投资频率热度的能量,让他感觉未来黄金十年正要开始。

潘思亮说,他的第一个老板是东帝士集团陈由豪,那时经营饭店是传统的‘重资产’、一间一间盖,成本很高。2000年东帝士财务遇到危机,他连同国外私募基金收购经营权,并思考转型,经营主轴改为迎合国际趋势的轻资本、管理财为主,近几年又转为赚品牌财,这也是过去几年台湾观光业大多衰退,晶华却能逆势成长并创造高利润的秘诀。

潘思亮说,过去他一直做的就是把世界最好的带进台湾,把台湾最好的呈现给世界,例如和世界名厨江振诚合作,成功扭转台湾对厨师黑手的印象。现在他又有新想法,就是希望能找到更多服务业的人才,引进创新力量。

陈春花:企业须回归市场,认真经营客户

座谈焦点也由台湾企业转向大陆。北京大学国家发展研究院BiMBA院长陈春花是著名企业组织文化管理与战略专家,代表作《领先之道》,被誉为中国版的《基业长青》(Build to Last);2018年出版《共生》新书,为处于激烈变局的企业提出未来指引。

她表示,企业要领先,必须做到四件事,包括英雄领袖、中国理念西方标准、渠道驱动及利益共同体。因应未来变局,企业必须开始回归市场,认真经营客户,而不是企业。也要开始面向数据化转型,不断超越自己,开放协同,展开更广泛的合作。

最后,三位来宾各自做出结语。陈春花勉励,企业要更开放、更合作、更加共生跟连结,才会有更好未来。潘思亮则说,自己过去80%在做事,现在80%时间在培养人才。韩家宇则表示,企业要顺应潮流、与时俱进,才能永续经营。

责任编辑:梁斌 SF055

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